梅丽莎·博斯尼亚克
2025 年 6 月
我最近有幸参加了在华盛顿州西雅图举行的可持续包装联盟 （SPC） 影响活动。来自包装行业、政府和学术界的 700 多名与会者齐聚一堂，共同探讨今年的主题：协调行动。 该活动之所以脱颖而出，不仅因为它的规模，还因为它欢迎 SPC 会员和非会员，创造了一个独特的协作空间。
会议结束后，我不禁为提高包装可持续性的集体动力感到鼓舞。即使联邦放松管制和不确定性迫在眉睫，该行业对循环的承诺也比以往任何时候都更加坚定。该活动的门票已售罄，房间里的活力反映了应对未来挑战的共同决心。对我来说，参与者的多样性（从原材料供应商到材料回收设施运营商）有力地提醒了包装价值链的真正相互关联。
对包装的新认识
在参加 SPC Impact 之前，我已经很清楚包装所涉及的复杂性。然而，这次活动加深了我对使包装创新成为可能的复杂流程和合作伙伴关系的尊重。听联合利华等公司讨论他们从热缩套管向 PET 的转变，或者亚马逊推出减少浪费的直充式包装，这提醒了我这个行业是多么充满活力和协作性。
包装对消费者来说可能是事后才想到的，但设计它需要在可持续性、功能性和创新之间取得微妙的平衡。SPC Impact 的对话清楚地表明，协调整个价值链的努力以创建不仅有效而且可扩展的解决方案是多么重要。
突出的关键主题
会议和讨论中出现了几个主题。以下是引起我共鸣的几个点：
- 生产者责任延伸 （EPR） 尚未到来 – 它已经到来
- 我们正处于气候行动的转折点
- 可持续发展是一段旅程，而不是一个目的地
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EPR：现在是采取行动的时候了
多年来，EPR 在美国似乎遥不可及，但现在情况已不再如此。自缅因州和俄勒冈州于 2021 年通过第一部 EPR 法律以来，EPR 的现实已经开始显现。我们甚至超过了俄勒冈州的第一个截止日期。2025 年 3 月 31 日是生产商向循环行动联盟 （CAA） 注册的截止日期，这让许多公司争先恐后地收集基本数据，例如材料成分、销量等。
从讨论中可以清楚地看出，即使是资源充足的大型品牌也面临着挑战
听取在加拿大和欧洲进行 EPR 的国际演讲者的意见非常宝贵。他们的见解强调了收集准确数据和学习如何有效管理多个计划的重要性。这些经验可以帮助公司避免其他公司经历的一些成长之痛。
一些公司选择等待，而不是购买他们的义务。 正如 CAA 首席执行官 Jeff Fielkow 所强调的那样，等待采取行动只会增加组织的成本和风险。延迟合规可能会导致追溯费用和更高的费用。如果一家有义务的公司想要更好地了解 EPR 形势，我强烈建议您研究 SPC EPR 政策协作。这个跨行业小组为 随时了解情况并为这些变化做好准备提供了宝贵的资源。
引爆点：要么采取行动，要么落后
主旨演讲者 Solitaire Townsend 是 的联合创始人，他传达了关于气候行动状况的有力信息。她展示了一张图片，与下图非常相似，以说明我们预期气候行动的发生方式与气候行动发生方式之间的差异。我们看到，过去几十年的进展起初是缓慢而渐进的，但最近几年，我们看到了加速。她传达的信息很明确：我们现在正处于那个关键时刻。随着技术和创新呈指数级发展，包装行业不断发生翻天覆地的变化，不迅速适应的公司可能会落后于人。
GreenBlue 执行董事 Paul Nowak 强化了这种观点，提醒我们这一代人对我们期望更高。他敦促与会者通过参与他们通常不会参与的空间来挑战自己。这个号召性用语对我来说一针见血——仅仅维持现状是不够的;我们必须突破界限和创新，以保持相关性并产生影响。
可持续性：一段旅程，而不是目的地
SPC Impact 的其中收获之一是提醒我们，可持续包装是一个持续的旅程。没有放之四海而皆准的解决方案，该行业永远不会有一个单一的“终点”。虽然这种复杂性可能令人生畏，但它也为协作、创新和持续改进创造了空间。
以十年前从聚苯乙烯泡沫塑料咖啡杯转向纸质替代品为例。在当时，这是向可持续发展迈出的重要一步。但今天，一些纸质杯子对可回收性提出了挑战，促使该行业重新思考解决方案。这里的教训是，昨天有效的东西可能就达不到明天的标准了——这没关系。可持续包装将始终随着技术、消费者行为和回收基础设施的进步而发展。
Starbucks 就是这种迭代方法的例证。星巴克产品体验创新副总裁 Amelia Landers 分享了他们的团队如何专注于“做下一件正确的事情”。一个例子是，在发现员工每天包装量的 10% 来自内部使用后，向员工提供可重复使用的杯子。这是一个简单而有影响力的步骤，与他们更广泛的可持续发展目标相一致。正如 Amelia 所说，“星巴克没有可持续发展的知识产权。他们的成果是行业的共同成果，体现了协调行动的精神。
标记和编码：拼图的关键部分
作为深度参与标识和编码的人，我很高兴有机会讨论它在可持续包装中的作用。虽然在包装过渡期间，标识和编码可能并不总是首要考虑因素，但它在确保合规性、可追溯性和功能方面发挥着关键作用。
当品牌转向新材料时，他们可能会面临保持其标识和喷码解决方案相同性能水平的挑战。 例如，与传统的多材料薄膜相比，纸质薄膜与喷码技术的交互方式通常不同。这使得测试对于确定正确的墨水、设置或替代喷码解决方案至关重要。
我对品牌的建议很简单：在进行材料更改时，尽早让您的标识和编码合作伙伴参与进来。通过这样做，您可以提前识别和解决潜在挑战，帮助确保更平稳的过渡并避免代价高昂的延误。
最终反思
当我离开 SPC Impact 时，我为行业对可持续发展的集体承诺感到充满活力。该活动再次确认，可持续包装不仅仅是一个目标，而是一个持续的旅程，需要协作、创新和坚持。
无论是驾驭 EPR 的复杂性、拥抱气候创新，还是重新思考传统的包装方法，现在都是采取行动的时候了。Solitaire Townsend 对转折点的提醒让我印象深刻：势头正在增强，而且无法阻止它。
对我来说，SPC Impact 不仅仅是一个活动，它有力地提醒我们为什么要做我们所做的工作。作为一个行业，我们正在共同协调行动，以创造更可持续的未来。
Melissa Bosnyak 是可持续包装社区的主要倡导者。在 Videojet 任职期间，她负责监督致力于为公司客户提供可持续包装解决方案的计划。Melissa 敏锐地关注不断发展的可持续发展形势并致力于创新，致力于帮助确保伟迪捷产品不仅支持客户遵守当前法规，而且为与未来标准保持一致铺平道路。她的专业知识和积极主动的方法帮助伟迪捷客户有效地实现其环境目标
